Premier échange

Éric Sallencini, fondateur d’E3 Vision

Comprendre avant d’agir.

Conflits, erreurs, désengagement : ce qui se voit dans une équipe est rarement ce qui la fait dérailler. E3 Vision aide les dirigeants à trouver la cause avant de choisir l’action.

  • Conflits : peut-être non-dits
  • Erreurs répétées : peut-être fatigue accumulée
  • Désengagement : peut-être reconnaissance absente
  • Silences en réunion : peut-être peur de décevoir
  • Départs : peut-être accueil laissé au hasard
  • Décisions qui traînent : peut-être rôles flous
  • Retards : peut-être priorités contradictoires
  • Tensions : peut-être pression mal répartie

Les conséquences sont visibles. Les causes le sont rarement.

Déplacez la lentille pour voir dessous.
Ce que vous voyez, ce qui peut se jouer

Les mêmes difficultés reviennent parce qu’on agit sur la surface.

Recruter, former, réorganiser, communiquer : ces décisions sont souvent pertinentes. Leur efficacité dépend d’une seule question. Répondent-elles au vrai problème ?

Ces pistes sont des exemples fréquents, pas un diagnostic. Seuls l’échange puis l’observation disent ce qui se joue chez vous.

Le Prisme E3

Une même situation, des perceptions différentes.

Avant de chercher un responsable, il faut entendre comment chacun a vécu la même chose. Chacun a raison depuis sa place, et c’est souvent là que se cache la cause.

Un chantier est livré avec trois jours de retard.

La démarche

Une intervention adaptée à votre réalité, pas une solution standardisée.

  1. Échange dirigeant

    Comprendre la situation et les enjeux.

  2. Diagnostic E3

    Observer ce qui se joue réellement.

    Le Diagnostic en détail
  3. Causes invisibles

    Identifier ce qui alimente les difficultés.

  4. Priorités d’action

    Déterminer où agir en premier.

  5. Évolution et suivi

    Accompagner les changements dans la durée.

Parfois rienÀ l’issue du premier échange, aucune intervention n’est parfois nécessaire.
Parfois quelques recommandationsElles suffisent quand la situation est déjà lisible.
Parfois un Diagnostic E3Proposé uniquement s’il apporte une réelle valeur.
Éric Sallencini en extérieur
Éric Sallencini, fondateur d’E3 Vision
Derrière E3 Vision

Du terrain sportif à l’entreprise, une même exigence : comprendre ce qui se joue.

« Pendant plus de 13 ans, j’ai accompagné des particuliers, des sportifs, des dirigeants et des équipes. Les outils, les contextes et les organisations changeaient. Certains mécanismes humains restaient les mêmes. »

« Comme coach sportif puis comme dirigeant d’entreprise, j’en ai tiré une conviction : avant de chercher une solution, il faut comprendre ce qui se joue réellement. »

Intervention collective en entreprise
En entreprise
Accompagnement d’une équipe sportive sur le terrain
Sur le terrain sportif
13 ans et plusd’accompagnement humain
100 et pluspersonnes accompagnées
Dirigeantfondateur de Fit’N Better, Fos-sur-Mer et Miramas
Entreprise et sportune même grille de lecture humaine
Weldom Fit’N Better Partenaire Partenaire
Résultats observés

Les résultats commencent toujours par une meilleure compréhension.

Temps collectif chez Valortec

Cas 1, Valortec

Mettre des mots sur ce qui coinçait

Observé
Des échanges fragmentés et des points de vue qui peinaient à se rencontrer.
Compris
Avant d’ajouter un outil, il fallait un cadre commun pour nommer ce qui se jouait.
Intervention
Un temps collectif d’observation, de mise en mots et de priorisation des actions.
Résultat
Des repères plus partagés pour choisir, coopérer et agir ensemble.
« Cette intervention nous a permis de mettre des mots sur des difficultés que nous ressentions depuis longtemps. »Manager, Valortec
Séance de massage assis chez Weldom

Cas 2, Weldom

Réguler la fatigue physique et émotionnelle

Observé
Une fatigue qui s’installait au fil des journées, des tensions corporelles, moins de disponibilité.
Compris
Il fallait d’abord recréer des conditions favorables à la récupération.
Intervention
Des séances régulières de massage assis sur le lieu de travail.
Résultat
Plus de détente et une meilleure disponibilité mentale, sans en faire une réponse universelle.
« Une pause physique et mentale qui me permet de repartir plus motivé. »Collaborateur, Weldom
Questions fréquentes

Ce que se demandent les dirigeants avant de commencer.

Est-ce du conseil ?

Non. E3 Vision ne commence pas par recommander une solution. La démarche vise d’abord à comprendre ce qui produit réellement les difficultés observées.

Le Diagnostic E3 est-il automatique ?

Non. Le processus commence par un questionnaire préparatoire et un premier échange. Le diagnostic n’est proposé que s’il semble pertinent pour la situation.

À quel moment faire appel à E3 Vision ?

Lorsque les mêmes difficultés reviennent malgré les actions déjà mises en place, que certaines décisions deviennent plus complexes ou que vous souhaitez agir avant que les tensions, les erreurs ou le désengagement ne s’installent durablement.

Que se passe-t-il lors du premier échange ?

Pendant 30 à 45 minutes, il sert à clarifier la situation, à comprendre le contexte et à déterminer si E3 Vision peut réellement aider l’organisation à avancer. Il n’a pas pour but de vendre un diagnostic.

Quels résultats puis-je attendre d’E3 Vision ?

E3 Vision vous aide à mieux comprendre les causes qui influencent votre organisation afin de prendre des décisions plus justes, prévenir ou résoudre les tensions, renforcer l’engagement de vos équipes et construire des évolutions durables.

Et si vous regardiez votre organisation autrement ?

Le premier échange sert simplement à comprendre votre situation et à voir si E3 Vision est pertinent pour vous.